这一页讲方法,不讲概念:三条原则、判断“该不该上 AI”的四个问题,以及我们实际走的那条路径。看不完可以先跳到结论——每个小节的第一句就是结论。
看服务与报价 先做免费 IT 投入体检先问业务要什么,再定 AI 怎么用。工具能做什么不是起点,业务哪里在漏钱、漏时间才是。
不为概念买单,只验收可运行、可维护、可演进的业务成果;没有验收标准就不开工。
不在没有结论时开始写代码。看不懂问题就写出的方案,最后都要用返工来还。
四个问题里只要有一个答不上来,就先别投入开发预算。
先用 IT 投入体检表做一次 15 项自测,看工具、数据、业务三栏的位置——这一步免费,也最容易暴露真问题。动手前想要一份可填的空白版,直接用 三份契约 · 一页版。
进入 分析与设计:盘点流程、判断 AI 适用性、划清数据边界,产出可执行蓝图。2 小时的单次技术咨询 1,500 元,架构 / 方案评审 6,000–12,000 元,都在这一步。
如果系统已经在疼,走 软件急诊:最小改动、可回滚,先把业务稳住。
方案清楚之后进入 定制开发,按阶段验收,交付可维护、可演进的系统。